【書寶二手書T1／財經企管_XFK】百事挑戰_卡培爾[美]_簡體
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信用貸款 [商品主貨號] U100215958
[ISBN-13碼] 9787111229698
[ISBN] 711122969X
[作者] 卡培爾[美]
[出版社] 機械工業出版社
[出版日期] 2008-02-01
[內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 【內容介紹】 1939年，百事可樂的銷售額為487萬美元，而可口可樂的銷售額為12800萬美元。差距如此懸殊的兩個企業怎麼可能成為競爭對手？百事可樂又是如何成為可口可樂最難對付的挑戰者的？當我們讀完本書，自然就能從中找到答案：不怕做不到，隻怕想不到；隻要敢想、敢干，一切皆有可能。 本書不僅僅是一本講述企業如何從利基市場入手做強、做大，成為真正挑戰者的商業圖書，更是一部通過講述黑人銷售員傳奇般的故事和人生奮鬥歷程，激人奮進、發人深省的勵志圖書。 本書適合以下讀者閱讀： ——可以從百事公司身上借鋻企業成長的策略、企業壯大的經驗； ——可以從百事銷售團隊成員身上學會怎樣在逆境中成長、怎樣在挫折面前正視現實，怎樣通過教育實現夢想、獲得成功； ——可以從百事銷售團隊成員那裡學會如何創造性地開展工作，如何利用有限的資源發掘廣闊的市場。 【作者簡介】 斯蒂芬妮·卡培爾（Stephanie Capparell），她從1990年起一直在《華爾街日報》工作。身兼編輯之外，她還是一名作家，著有《百事挑戰》《沙克爾頓藝術之路》等書。她在波士頓大學和哥倫比亞大學取得學位證書，現居於紐約。 【目錄】 譯者序 導言 第1章通向利潤之路 第2章黑色、白色和綠色 第3章黑人市場有多大 第4章各自領域的領導 第5章有色商販 第6章可樂顏色大戰 第7章對於門檻的態度 第8章跨越門檻 結語 致謝 參考書目 【在線試讀部分章節】 第1章通向利潤之路： 是“嘴上抹糖”、取悅大眾的時候了。 沃爾特·麥克，是百事可樂公司20世紀40年代時的總裁。他精明能干，其時，他的名字已經成了百事公司的代名詞。在為公司員工搖旗吶喊時，他喜歡用“sugar up”（迎合奉承）一詞，而不是別人常用的“butter up”（亦是迎合奉承之意）一詞，究其根源，是因為他對“sugar”（糖）一詞情有獨鐘。他對食糖的痴迷，可以追溯到第二次世界大戰期間：當時，政府對食糖采取的嚴格的定量供應政策，差點兒將他的軟飲料公司扼殺於襁褓之中。這期間，他逐步練就了一項囤積食糖的非凡技藝，公司這纔得以存活下來。他冒著被政府重罰的危險，找遍半個地球，來搜尋食糖這種奇缺原料。 1949年的一個晚上，麥克在紐約的沃爾道夫一阿斯托裡亞（Waldorf－Astoria）酒店的豪華舞廳，大擺宴席，招待公司500個特許經營企業中的員工代表及其家屬。可是，大家心情並不愉快。盡管公司通過1948年的夏季熱銷，達到了一個小的銷售高潮，然而，公司全年的淨收入僅有315萬美元，還不及去年收入的一半。1949年的《商業周刊》報道說：“百事可樂公司瀕臨破產，卻依舊竭盡全力，維持公司運營。”公司利潤不斷遭受擠壓，生產成本不斷上升是其根源。 20世紀40年代即將結束之際，那些運營還算良好的企業開始認識到戰後復蘇的可能。美國人心中又萌生了享受生活的念頭，他們開始花錢購買奢侈用品，高檔用品也慢慢進入大眾市場。麥克也一直在考慮他必須重新塑造百事可樂的形像，以適應時代的變化。盡管百事可樂已經不再是嚴格意義上的5美分飲料，但它仍然是一幅廉價飲品的形像。這種廉價形像曾使它在大蕭條暑期一度非常成功，同時，百事仍舊一如既往，深受勞工、年輕人和美國黑人的喜愛。 …… 【編輯推薦】 賣掉的，決不僅僅是產品，改變的，決不僅僅是個體；在一片白與黑的世界中，百事開創了它的藍海。 個人的發展，離不開挑戰自我的膽識；企業的發展，離不開挑戰對手的勇氣；社會的進步，離不開敢於挑戰現實的人。
[書況補充說明] 有髒污、書斑, 不介意才請下標,謝謝!
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*內容敘述為制式文字，僅為針對書籍內容參考用，關於有無光碟與附件請以標題為準。*
*出版日期由於亦為制式內容有時會有出入，若日期與版別足以影響購買決定者請另行提問較為準確。*
由於電子信箱有漏信風險故敝店不予開放。倘有需詢問事項請於商品頁之「有關商品的發問」留下詢問內容， 敝店將儘速處理。(倘使用敝店首頁最下方的「向店長詢問」請務必說明是針對哪項商品管理編號發問喔)
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但特別標定說明、特殊包裝商品、軟體類或影音光碟類產品不得拆封，否則恕不接受退貨。
本店鋪 受理消費者的退換貨，從商品收訖起7天內為退換貨保證期，若超過此期間視同驗收完成不得退換貨。並請所有消費者注意以下事項：
》不良品退還經過檢查與測試之後，若發現商品本身並無瑕疵，消費者必須支付所有發生之相關費用。
》在您收到貨品後如因非人為因素之商品損毀、刮傷、或運輸過程造成包裝破損不完整者，請您儘速通知本公司客服人員，我們會進行商品瑕疵或損壞鑑定，並儘速將新品寄給您。
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》若您所訂購之商品無問題而您欲退貨，您必須自行負擔將商品寄回之運費。退回的商品必須是全新狀態，包括主要商品、使用手冊、註冊回函、週邊零件，連同原來的包裝一併送回 ，否則 本店鋪 有權拒絕接受退貨。
》若商品因消費者個人不當使用拆卸產生人為因素造成故障、損毀、磨損、擦傷、刮傷、髒污、包裝破損不完整者，或是發票、附配件不齊者，恕不接受退貨。
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[內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 【內容介紹】 1939年，百事可樂的銷售額為487萬美元，而可口可樂的銷售額為12800萬美元。差距如此懸殊的兩個企業怎麼可能成為競爭對手？百事可樂又是如何成為可口可樂最難對付的挑戰者的？當我們讀完本書，自然就能從中找到答案：不怕做不到，隻怕想不到；隻要敢想、敢干，一切皆有可能。 本書不僅僅是一本講述企業如何從利基市場入手做強、做大，成為真正挑戰者的商業圖書，更是一部通過講述黑人銷售員傳奇般的故事和人生奮鬥歷程，激人奮進、發人深省的勵志圖書。 本書適合以下讀者閱讀： ——可以從百事公司身上借鋻企業成長的策略、企業壯大的經驗； ——可以從百事銷售團隊成員身上學會怎樣在逆境中成長、怎樣在挫折面前正視現實，怎樣通過教育實現夢想、獲得成功； ——可以從百事銷售團隊成員那裡學會如何創造性地開展工作，如何利用有限的資源發掘廣闊的市場。 【作者簡介】 斯蒂芬妮·卡培爾（Stephanie Capparell），她從1990年起一直在《華爾街日報》工作。身兼編輯之外，她還是一名作家，著有《百事挑戰》《沙克爾頓藝術之路》等書。她在波士頓大學和哥倫比亞大學取得學位證書，現居於紐約。 【目錄】 譯者序 導言 第1章通向利潤之路 第2章黑色、白色和綠色 第3章黑人市場有多大 第4章各自領域的領導 第5章有色商販 第6章可樂顏色大戰 第7章對於門檻的態度 第8章跨越門檻 結語 致謝 參考書目 【在線試讀部分章節】 第1章通向利潤之路： 是“嘴上抹糖”、取悅大眾的時候了。 沃爾特·麥克，是百事可樂公司20世紀40年代時的總裁。他精明能干，其時，他的名字已經成了百事公司的代名詞。在為公司員工搖旗吶喊時，他喜歡用“sugar up”（迎合奉承）一詞，而不是別人常用的“butter up”（亦是迎合奉承之意）一詞，究其根源，是因為他對“sugar”（糖）一詞情有獨鐘。他對食糖的痴迷，可以追溯到第二次世界大戰期間：當時，政府對食糖采取的嚴格的定量供應政策，差點兒將他的軟飲料公司扼殺於襁褓之中。這期間，他逐步練就了一項囤積食糖的非凡技藝，公司這纔得以存活下來。他冒著被政府重罰的危險，找遍半個地球，來搜尋食糖這種奇缺原料。 1949年的一個晚上，麥克在紐約的沃爾道夫一阿斯托裡亞（Waldorf－Astoria）酒店的豪華舞廳，大擺宴席，招待公司500個特許經營企業中的員工代表及其家屬。可是，大家心情並不愉快。盡管公司通過1948年的夏季熱銷，達到了一個小的銷售高潮，然而，公司全年的淨收入僅有315萬美元，還不及去年收入的一半。1949年的《商業周刊》報道說：“百事可樂公司瀕臨破產，卻依舊竭盡全力，維持公司運營。”公司利潤不斷遭受擠壓，生產成本不斷上升是其根源。 20世紀40年代即將結束之際，那些運營還算良好的企業開始認識到戰後復蘇的可能。美國人心中又萌生了享受生活的念頭，他們開始花錢購買奢侈用品，高檔用品也慢慢進入大眾市場。麥克也一直在考慮他必須重新塑造百事可樂的形像，以適應時代的變化。盡管百事可樂已經不再是嚴格意義上的5美分飲料，但它仍然是一幅廉價飲品的形像。這種廉價形像曾使它在大蕭條暑期一度非常成功，同時，百事仍舊一如既往，深受勞工、年輕人和美國黑人的喜愛。 …… 【編輯推薦】 賣掉的，決不僅僅是產品，改變的，決不僅僅是個體；在一片白與黑的世界中，百事開創了它的藍海。 個人的發展，離不開挑戰自我的膽識；企業的發展，離不開挑戰對手的勇氣；社會的進步，離不開敢於挑戰現實的人。
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信貸
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※請留意：若消費金額超過兩萬，不適用此付款配送流程。
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埃及富翁買島安置歐洲難民已經在接洽
埃及的一個億萬富豪，購買小島，來安置歐洲難民的想法，有可能實現，他已經尋覓到兩座私有的希臘小島，並與業主展開接洽。（夏明珠報導）
埃及富翁（薩維利斯）說，要幫歐洲難民創造一個可以安居的天堂，一開始大家都以為他在說笑，現在看起來，計畫愈來愈有希望實現，他透露，接獲來自各方熱心人士表達願意捐助的善意。
薩維利斯說，如果交易談成，他會立刻開始在島上建碼頭，供載送難民的船隻停泊，未來，他會僱用難民，建造他們自己的住屋、學校、島上還會有醫院、飯店、甚至於大學。從無到有的工程，估計需要十萬到二十萬勞力，都將成為難民的工作機會。
薩維利斯打算把島命名為亞藍島，紀念命喪海上的敘利亞小難童亞藍。
亞藍在隨父母逃難往歐洲途中，溺斃地中海，他趴在土耳其沙灘上的照片，震撼全世界，薩維利斯說，就是那張照片，對他發揮了當頭棒喝的作用，他驚覺自己應該站出來做點事。
他計畫募資一億美元，成立一間公司，捐款人都將成為這間公司的股東，投入拯救難民的人道事業。
目前，他正在向希臘當局申請購買小島的許可，同時也在向聯合國難民署尋求協助。
薩維利斯是埃及知名度最高的商人，名下擁有三十億美元資產，他也創立了一個政黨。（圖片取材自網路）
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A misspelled hate tirade writing and wrongly turned swastika smeared at the windows of a emergency refugee shelter in Riedlingen, Germany, Sept. 19, 2015. Hate tirades and swastikas were smeared, a ．．． 較多A misspelled hate tirade writing and wrongly turned swastika smeared at the windows of a emergency refugee shelter in Riedlingen, Germany, Sept. 19, 2015. Hate tirades and swastikas were smeared, a paper waster bin set on fire in front of the shelter. (EPA/THOMAS WARNACK) 較少
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Yahoo News | 拍攝者 EPA/THOMAS WARNACK
2015年9月20日週日 台北標準時間上午6時00分
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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/埃及富翁買島安置歐洲難民已經在接洽-021234209.html
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